www.k8.comwww.k8.com

联系我们

习惯新形势 体会新要求 实行新功能 兖矿集团物资部物供管理工作

来源:http://www.umedm.com 责任编辑:www.k8.com 更新日期:2018-05-01 16:22

  上半年,兖矿集团物资部积极响应集团公司跨越式开展战略和兖州煤业“二次创业”号角,牢牢掌握“加速开展”方针,习惯新局势,体会新要求,断定新思路,实行新功能,灵敏应对商场保资源,严控物资本钱降耗费,兖矿集团物资部物供管理工作再上新台阶完善运营办理提绩效,全面完结经济目标“双过半”方针,扩建巴拿马运河 我国获益多物供办理作业迈上新台阶。
疏通途径,商场局势掌握有新进步。这个部着眼“微观经济局势、职业物资商场、公司开展战略”三个层次剖析客观局势,疏通“供货商、互联网、同职业、报刊杂志等媒体”途径搜集商场信息,树立了事务科室、办理部分、部领导三级价格剖析、决议计划机制,科学断定收购疾患,科学办理资源途径,科学施行商场收购,精确掌握了四月份价格大幅上涨、五月份以来“旺季不旺”等特别情况,为拟定收购、储藏、营销等运营战略供给了充沛决议计划依据,对做好物资供给保证作业发挥了积极作用。
调整战略,物资收购本钱有新下降。他们一直坚持慎重、灵敏的收购准则,当令调整收购战略,商场平稳时大批量、少频次收购,商场改变时多频次、小批量收购。坚持丰厚、互补的收购途径,钢材、木材、成品油、电缆等首要物资坚持厂家主途径,使钢材比同期商场价最多廉价300/吨,汽柴油达450元/吨;加大对中小型机电设备、备品配件,以及通用性物资的比价力度,按季度、半年耗费量削减频次、进步批量、会集比价;小型配件、劳保用品等领用频频、价值不高的产品,悉数归入物资超市代储代销,外委加工、进口物资定点收购,上半年累计节省收购资金2000万元。
科学组织,供给保证才能有新加强。他们仔细剖析和精确掌握各单位月度需求物资种类、数量和时刻等具体要求,以需求计划为“订单”科学组织资源、组织配送等供给事务,从源头上防止效劳过失。充沛考虑高温、多雨等恶劣气候和对运送、配送作业的影响,及时掌握路途情况,提早加强车辆保养,合理组织运力和道路,将必需物资提早配送至现场,一起结合上半年节假日多的实践,合理分配事务岗位留勤力气并加强调度和劳动纪律办理,完结安全及时供给。上半年累计收购资料8.2亿元,内部配送物资3万吨,厂家直供钢材、水泥、汽柴油等8万吨。
实行职责,资料耗费管控有新强化。依照两级公司新的要求,这个部由“以供为主”向“供、管、监、控”结合改变,在满意公司各单位资料必要需求的前提下,加大对资料本钱的管控力度,进步供给系统运作功率。扬子江快运注册首条定时世界货运,他们将资料本钱细分为收购本钱、资料耗费量和吨煤单耗三项目标进行查核,一起将预算定额布入ERP系统“刚性操控”,严厉检验、科学保管、定额发料、严厉收回和科学修正使用,谨防因各种原因形成糟蹋。上半年100种资料单耗目标悉数完结;本部资料费总额完结4.8亿元,比力求目标节省8280万元;各子公司耗费资料1.1亿元,都完结奋斗方针;修旧利废4899万元,处置废旧物资收回资金1609万元。
强化办理,经济运转质量有新进步。以物资供给办理系统为渠道,细化和完善了对标办理计划,恰当调整内部经济目标查核系统,严厉预算批阅程序,强化事前操控、事中剖析和过后监督,逐步进步预算编制和履行质量。深化辨识在运营、安全等各方面存在的各种危险,并分级、分类拟定和执行了预防措施。拟定下发了《2010年可控费用办理和操控方法》,将可控费用按类别、按单位分化,按月开释、按月查核,有用进步了费用开销的均衡性,扬子江快运引入首架干租波音747-上半年开销比力求目标节省25.24万元。合理调整应收金钱结构,习惯新形势 体会新要求 实行新功能预付款倾向要点物资,社会客户尽力完结“零欠款”。分科室、按种类详尽剖析储藏资金结构,商场供给缺乏、对出产特别重要的,树立安全储藏;长线物资一概不储藏或归入超市,扬子江快运上海至东欧航线成功首,完结“零库存”;其它则树立惯例储藏,并尽量下降储藏规划。除掉要素应收账款占用比查核目标下降1500万元,考虑特别要素储藏资金占用比目标下降3434万元。
完善效劳,增收创效才能有新增强。坚持以外部商场为重心,充沛使用商场供需改变,科学掌握商场机遇,尽力增收创效。不断交融营销产品的价格优势和营销部分的团队优势,进步钢材、化工原料等要点物资的盈余才能,稳固老客户,开发新客户。立足于煤业公司外部开发单位供给系统根本健全的根底,特别加强对驻外供给部的事务办理和协调,严厉履行物资办理制度,合理装备人力资源,进一步进步了供给效劳水平。上半年对各控股子公司供给资料1.07亿元,较好支撑了公司外部资源开发作业。